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Projet d'étalissement
Projet d'établissement Imprimer

Définition du projet d'établissement  (synthèse du code de la santé publique)

Le Projet d’Etablissement définit, notamment, sur la base du projet médical, les objectifs généraux de l’établissement dans le domaine médical et des soins infirmiers, de la politique sociale, des plans de formation, de la gestion et du système d’information de l’établissement.
Il comporte un projet de prise en charge des patients en cohérence avec le projet médical et le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, ainsi qu’un projet social.
Il doit être compatible avec les objectifs du schéma d’organisation sanitaire.
Il définit, dans le cadre des territoires de santé, la politique de l’établissement en matière de participation aux réseaux de santé et d’actions de coopération.
Il prévoit les moyens d’hospitalisation, de personnel et d’équipement dont l’établissement doit disposer pour réaliser ses objectifs.
Il comprend également les programmes d’investissement et le plan global de financement pluriannuel.

 Le projet d'établissement 2011-2015

Au cours des 10 dernières années, le Centre Hospitalier Intercommunal de la Haute-Saône s’est consacré à :
- la réorganisation de l’offre de soins entre les 3 sites (2002-2006),
- la construct ion d’un hôpital neuf à Vesoul et à la mise en place de nouvelles organisations,
- la restructuration des sites de Lure et Luxeuil (2006-2010).

Le nouveau projet d’établissement (2011-2015) qui s’ouvre sera placé sous le signe de la consolidation :
- de l’activité
- de la qualité des soins
- de la poursuite de la maîtrise financière.
S’agissant de l’activité, il conviendra de conforter la position du C.H.I 70 au sein de son territoire de santé.
Cet objectif passe par la recherche de partenariats forts tant avec les professionnels de santé qu’avec les établissements voisins :
- Articulat ion entre la ville et les urgences en mettant en cohérence les services d’Urgences et les Maisons Médicales de garde,
- Articulation entre le secteur médico-social et les Urgences en limitant les transports inappropriés aux Urgences,
- Renforcement de notre collaboration avec le CHU de Besançon.
Par ailleurs, conformément aux orientations figurant dans la loi HPST, et dans le guide méthodologique pour l’élaboration du Schéma Régional d’Organisation des Soins, l’activité hospitalière sera marquée par la poursuite de la diversification des modes de prise en charge avec le développement de :
- la chirurgie ambulatoire : bien que les objectifs affichés soient ambitieux, il s’agit néanmoins d’une tendance de fond dans laquelle le C.H.I 70 doit s’inscrire ;
- l’éducation thérapeutique en élargissant les programmes à de nouvelles spécialités.
Enfin, cette consolidation de l’activité doit s’accompagner d’une politique de communication active en direction bien sûr des professionnels, mais aussi des Associations de malades.

Parallèlement , l’accent sera mis sur l’améliorat ion continue de la qualité et de la sécurité des soins.
C’est ainsi que ce Projet d' Etablissement comporte de nombreuses fiches actions dont l’objet est de réfléchir sur les pratiques soignantes et en particulier :
- sur l’information du patient,
- la bientraitance,
- l’accueil et les besoins fondamentaux des résidents en maison de retraite.

Au cours de cette période, de nombreuses évaluations vont devoir être mises en oeuvre conjointement :
- certification V2010 en 2012,
- évaluation externe des Établissements médico-sociaux en 2013,
- accréditation du laboratoire de Biologie en 2013-2016,
- évaluation des pratiques professionnelles qui concernera les services de soins aussi bien que les services logistiques.
L’organisation de la gestion des risques sera revue afin de favoriser la coordination entre les différents risques associés aux soins et les sécurités sanitaires ainsi que la participation du corps médical.
Cette politique d’amélioration de la qualité et de la gestion des risques nécessitera la production de nombreux indicateurs en routine qui devront reposer sur un système d’information administratif et clinique performant.

Cette recherche de la qualité doit s’accompagner de la maîtrise de la situation financière, ce qui n’est pas antinomique.
Nous devrons continuer :
- à optimiser nos recet tes en améliorant l’exhaustivit é et la qualité du codage des séjours et des actes,
- à contrôler nos dépenses d’exploitation, en particulier les dépenses médicales et pharmaceutiques.
Cette maîtrise des dépenses médicales et pharmaceutiques ne doit plus être seulement comptable mais évoluer vers une réflexion sur la pertinence des prescriptions pharmaceutiques, biologiques et radiologiques.
Cette maîtrise financière est une condition indispensable pour la poursuite du programme de travaux sur les sites de Lure et Luxeuil.

Enf in, la mise en oeuvre de ce projet ne pourra se réaliser sans une implication  forte de l’ensemble du personnel médical et non médical.
Cette implication nécessitera une amélioration de la qualité de vie au travail, en même temps qu’une réflexion sur nos pratiques managériales.

Vous pouvez consulter sur le site le détail de ce projet d'établissement

 

 
Projet de prise en soins de la personne Imprimer

Le projet médical et le projet de soins ont été intégrés dans un projet unique de prise en soins de la personne puisque, quelle que soit la thématique abordée, elle le sera conjointement par les professionnels médicaux et para-médicaux.
 
Ce nouveau projet est donc axé sur les quatre objectifs suivants :

1 -  Mieux organiser les principales filières de prise en charge,
2 -  Conforter l’attractivité du CHI 70,
3 -  Renforcer la réflexion sur les pratiques soignantes,
4 -  Affermir la confiance dans la qualité des soins.

Consulter les fiches actions
   

 

 
Projet Social Imprimer

L'enjeu majeur de ce projet social est d'améliorer le présentéisme en favorisant la qualité de vie au travail.

Ainsi, l'amélioration de la qualité de vie au travail fait l'objet de 4 fiches actions.

Cependant, en premier lieu, le CHI 70 a l'obligation d'assurer la sécurité et de protéger la santé de ses salariés.

C'est l'objet du document unique des risques professionnels qui doit être actualisé.

Consulter les fiches actions
    

 

 
Projet Management ressources Imprimer

 

Le projet "management des ressources" regroupe l’ensemble des objectifs permettant une utilisation optimale des ressources humaines et matérielles, la gestion de l’information et une meilleure communication interne et externe.

Il se compose ainsi de trois sous-groupes :

Politique financière
L'établissement doit maîtriser davantage ses dépenses à forte augmentation et se doter d'outils de pilotage plus opérationnels, tout en optimisant son circuit de recettes, et préparer à terme :
- la facturation au fil de l'eau pour 2013,
- la certification des comptes à partir de 2014.

 SIH et communication
Avec pour grandes orientations :
- Consolider l’implantation d’ORBIS Médicaments dans l’ensemble des services des trois sites,
- Déployer le logiciel de prescriptions connectées au Laboratoire,
- Mettre en œuvre le plan hôpital 2012  (réanimation, bloc opératoire, radiologie)
- Intégrer le dossier de soins dans le dossier patient,
- Assurer les échanges d’information à destination de nos clients : MASPA, CRF, CH Gray, Médecins libéraux…
- Contribuer à l’automatisation des tableaux de pilotage des pôles.

 Logistique/Hôtelier
Objectifs :
- la systématisation d'une démarche d'évaluation,
- la construction d'une démarche de développement durable.

 

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Politique Financière

SIH/Communication

Logistique/Hôtelier

 

 

 
Projet qualité gestion des risques Imprimer

Il a comme objectifs de :
- Répondre aux prescriptions formulées lors de la V2
- Préparer la certification V2010
- Engager l’accréditation du laboratoire
- Réaliser l’évaluation interne et externe des secteurs médico-sociaux (CAMSP, EHPAD)
- Poursuivre le recueil des indicateurs de qualité de la prise en charge (délai d’attente aux urgences, conformités des demandes d’imagerie, passage en RCP ….) et de gestion du risque infectieux.

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Agence Web